Trois exemples pour comprendre ce qui reste réellement
Les chiffres ci-dessous sont pédagogiques. Remplacez-les par vos propres coûts pour piloter votre activité.
Cas 1 — Lavage premium à 90 €
Temps : 1 h 30. Coût horaire interne : 35 €. Produits et consommables : 8 €. Coût estimé : 60,50 €. Marge brute avant autres charges spécifiques : 29,50 €, soit environ 32,8 % du prix facturé.
Cas 2 — Polissage one step à 250 €
Temps : 4 h. Coût horaire interne : 45 €. Produits et consommables : 30 €. Coût estimé : 210 €. Marge : 40 €, soit 16 %. Ce cas montre qu’un prix apparemment élevé peut laisser peu de marge lorsque le temps de travail est important.
Cas 3 — Prestation à 450 € mieux organisée
Temps : 6 h. Coût horaire interne : 40 €. Produits et consommables : 45 €. Coût estimé : 285 €. Marge : 165 €, soit 36,7 %. Une meilleure organisation et un bon choix de prestations peuvent changer fortement le résultat.
Ce qu’il faut retenir
Le prix client ne suffit jamais à juger une prestation. Mesurez le temps, les produits, les consommables et les éventuelles reprises. Testez vos propres chiffres avec le calculateur.